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巴比轮正规吗 如何留住人才?秘密都在这里!-手机单机游戏老虎水果机

2020-01-06 20:28:01

巴比轮正规吗 如何留住人才?秘密都在这里!

巴比轮正规吗,今天是3月22日,星期三,下面我们来分享一下阿里原cmo陈亮关于人才管理秘诀。

文化的作用是什么?最简单来说,就是如何让一个人在这里做起来很开心。谷歌就做得很到位。公司不到100米肯定有吃的,有些公司甚至让员工带宠物来上班,为什么呢?都是为了让员工有一个很好的心境。心理学家马斯洛告诉我们,人有五个层次的需求,而文化就是用来满足人的第五个需求的。

让我们来看看阿里巴巴做文化的三个时期:

第一,新人期,这是做文化最好的时期。

在新人期要解决两个问题:

一、意愿的问题

意愿是指,你要给到他选择互联网,选择阿里,选择这个团队的最好的原因。从而实现他自己的价值。最后产生自我的认同感。

二、提升能力的问题

提升能力关键要用使令+顾问式的方式,简单来说就是,主管通过手把手或者启迪方法,带着新员工去做,让他看在眼里,学在心里。然后反过来再让他单独去做,主管指出问题。关键点就是在做当中学,比如去谈客户,怎么谈,找谁谈需要你去提醒他,而不是简单下命令。

第二,“一年香三年醇”,五年的时候会发戒指,八年有小惊喜。

举个例子,当一家企业发展到一定时期的时候,一定会有空降兵,老员工是什么心态?不爽。这是人性!如何来平衡呢?给予他收入是对他付出的认同,给予职位是对你能力的认同,当老员工和空降兵都比不上的时候,要给他资历的认同,在马斯洛原理中是尊重。其实只要通过一些细节就能做到,就比如工牌的颜色、材质。别人的是亚克力的,那资历深的就是金属的。他会不会觉得公司待他不一般?他会不会感觉被特别重视?所以你要通过阶段性的奖励和重视,给到他尊重和认同,一定会有不一样的效果。

第三,选择什么样的管理者就选择什么样的团队。

阿里考核一个人主要通过业绩和价值观。

业绩方面有两个纬度,一个纬度是结果,一个是过程。就好比销售冠军拿到了100万个单子,是好结果,但只有百分之2的拜访量和转化率。所以只有结果和过程都好才是真的好。管理不是你要什么,员工就做什么,而是你检查什么,员工就做什么。有一个员工ppt做得很好,但是总有错别字,你罚他一个错别字100元,保证他不检查三遍不敢交。而且绩效考核必须和薪水、奖金、晋级挂钩。管理者一定要以目标作为激励导向,分解到行为和行动,比如销售今年相挣120万,你要帮他目标分解到每个月挣10万,再继续分,每个月谈成2到3个客户。所以有很多管理抓手出来,这样的话可以触动员工一整年的激励。

文化有软文化,比如生日宴,文化墙,淘宝的厕所据说都被员工玩成了“听雨轩”“和”观瀑亭。也有硬文化,这就涉及到了绩效管理,比如271强制分布,20%超出期望、70%符合期望、10%低于期望。271永远和别人比,不是和自己比,绩效是我觉得自己达到就可以了,这里考核的纬度不一样,要区分开来。

希望以上方式能够带给你全心管理人才的灵感。

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作者:匿名

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